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1.21世纪主管的职责与角色
2.领导风格与领导理论的演进
3.情境领导的内涵与运用
4.成功领导者的特质：人格、行为、能力
5.成功领导者的哲学：用人、育才、授权
6.成功领导者的技巧：团队、沟通、激励
7.回归基本：领导是天生特质加上后天学习
8.领导量表测试，了解自我领导特质与风格
9.个案讨论与实作体验
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一、好人才在我家——人才发展帮你打赢人才战
人生一旦进入职场，所有人都在想一个问题：下个10年，我的位置在哪里？上个10年，我又为现在做了多少准备？环顾四周，在职场的接力赛跑中，交棒的人离自己渐行渐远……，为什么冠军总是没我的份？出了什么问题？是棒子断了？腿不行了？还是，自己根本就不在跑道上！
二、培养优秀领导人——全面解读人才七阶
普通企业在茫茫人海中找寻人才，成功企业则是顺着早已架好的梯道，一步一步向上攀爬，远眺世界。
三、发展后的下一步——好环境粘住好人才
完成人才挑选、评鉴及发展之后，最重要的就是要留住人才。塑造一个深具粘性、留住人心的环境，好人才就跑不掉！
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品牌戰略迷思：解放鞋為何紅遍歐美?
六管齊下破解自有品牌迷局
基於管道發展趨勢的品牌戰略
零度行銷創新：事半功倍的行銷模式
行銷創新思路的10個建議
圈子時代的品牌戰略
成為強勢品牌的10個必經步驟
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一、问题背后的问题
即使向专门帮客户解决辣手问题的麦肯锡顾问公司，在面试新人时也会出现”美国共有多少家加油站？””为什么入水孔是圆形的？”这种怪问题，然而，重点不在于正确答案是什么。解决问题的能力，就是逻辑思考的能力——而这种能力，可以锻炼，让这些问题，可以找到解答。
就像武士不上战场仍要练剑一样，解决问题的思考力，是非常重要的。
二、撑杆跳哲学——挑战问题的高度
三、让问题“被看见”！——发现与解决问题的关键：可视化
人们经常会看着数字、闷着头去思考，却忽略意见更为重要的事情，那就是——问题其实就在”现场”，人必须动动自己的双脚，用自己的眼睛确认问题，将能够改善的部分加以”可视化”……。
四、领导人才不足怎么办？——我的关键人才在哪里？
为什么公司找不到适合的领导人才？管理阶层中，每个人的优势、劣势在哪里？如何培养自己的人才库？不论问题出在哪，该课程建议，从”策略理清”开始！
五、流程改善了吗？——如何用最少的人力成本，完成目前的工作？
经营压力日重、利润增加不易，企业如何让以最少的人力、最低的成本完成现有的工作？该课程建议，不昂从”改善流程”做起……。
六、问题解决者 经验分享
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